Por qué cofundé Humanity Direct

Por qué cofundé Humanity Direct, Marc Shalam

Siempre me han interesado la beneficencia y el voluntariado. He ayudado a construir casas en Sudáfrica con Hábitat para la Humanidad y también he enseñado en escuelas secundarias de ese país. Más recientemente, fui voluntaria aquí en Londres para Edad abiertaAyudar a personas mayores con conocimientos técnicos e informáticos. Todas estas experiencias fueron increíbles y alimentaron mi deseo de intentar ayudar a los demás, pero a mayor escala. 

Cuando Nick, Katrina y yo empezamos Humanidad DirectaEn general, era una reacción a dos sentimientos principales. La primera era que las donaciones benéficas podían mejorarse. En una época en la que la tecnología ha hecho tanto por unir a la gente (ya sea comprando o vendiendo, quedando, etc.), nos parecía raro que cuando donábamos a diversas organizaciones benéficas no tuviéramos ni idea de a quién estábamos ayudando en concreto. Nos parecía tan impersonal. La segunda sensación se debió a que tanto Katrina como mi esposa Natalie tuvieron partos difíciles, y damos por sentada la atención médica a la que tenemos acceso con regularidad. Empezamos a investigar y enseguida nos dimos cuenta de que, por desgracia, eso es la excepción y no la norma: más de 5.000 millones de personas en todo el mundo no tienen acceso a una cirugía segura y asequible, lo cual es una locura. Obviamente, esto no sólo conlleva una mayor pérdida de vidas y sufrimiento, sino también cosas como peores resultados educativos y menor productividad económica. Decidimos fundar Humanity Direct para intentar hacer al menos una pequeña mella en este enorme problema. 

La inspiración de la misión de Humanity Direct

Ver la diferencia que marcamos en las vidas de los niños y las familias a los que ayudamos. Cada vez que Dickson y el equipo nos informan de las operaciones realizadas con éxito, o vemos las fotos de los niños sonriendo con sus gafas nuevas, es lo mejor y nos motiva para hacer más. Otra cosa que me gusta mucho es el contacto cara a cara que permite trabajar en la organización benéfica. Ya sea visitando Tanzania o Uganda para conocer a los niños y las familias a las que ayudamos, o conociendo y hablando con los inspiradores corredores y recaudadores de fondos que acuden a nuestros eventos de Humanity Direct/XNRG, estas interacciones siempre nos dan un gran impulso y hacen que todo el duro trabajo merezca la pena. 

Otro aspecto que me gusta mucho de Humanity Direct es que todos los implicados estamos abiertos a nuevas ideas y la organización benéfica no se rige por parámetros estrictos. Si alguien viene con una nueva sugerencia, tenemos la capacidad y la libertad de hacerla realidad, y ese es un entorno estupendo en el que participar. 

¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta Humanity Direct?

Dada la magnitud del problema que tratamos de abordar, por desgracia no faltan niños a los que podamos ayudar, y Dickson y el equipo son increíbles por su capacidad de asumir todo lo que se les presenta. El reto para Humanity Direct es que el mundo de la beneficencia es un espacio abarrotado, por lo que dar a conocer Humanity Direct y aumentar los flujos de ingresos/donaciones es la parte más difícil. Tenemos un modelo realmente único, ya que 100% de todas las donaciones recibidas se destinan directamente a financiar la atención médica de los niños a los que ayudamos, y los donantes pueden ver a quién están ayudando. A todos los que conocen Humanity Direct les encanta el concepto y lo que hacemos, así que sólo es cuestión de que nos conozca más gente. Si podemos generar más donaciones, ¡podremos ayudar a más niños!

Objetivos futuros de Humanity Direct

El objetivo general es ayudar al mayor número posible de niños, y para ello me gustaría aumentar la cantidad de donaciones, pero también la diversidad de las que recibimos. Muchas de nuestras donaciones proceden de los increíbles eventos virtuales y presenciales que organizamos con XNRG. Eso es increíble, pero también me gustaría generar más donaciones de diferentes fuentes, así como aprovechar las posibilidades de donaciones corporativas y subvenciones. Lo ideal sería que Humanity Direct se convirtiera en una gran organización benéfica y mejorara la vida de decenas de miles de niños. 

Cómo paso mi tiempo fuera de Humanity Direct

Me encanta viajar, jugar al golf y esquiar, sobre todo cuando estoy con mi mujer Natalie y mi hijo Jacob. Junto con Dickson, soy un gran seguidor del Arsenal, así que los colores no oficiales de Humanity Direct son el rojo y el blanco.